UK Digital ID – Die BritCard-Lockvogel-Taktik – Iain Davis

Quelle: UK Digital ID – The BritCard Bait and Switch

In meinem vorherigen Artikel habe ich dargelegt, dass die vom Vereinigten Königreich vorgeschlagene „obligatorische“ digitale ID namens BritCard eine Art Lockvogelangebot ist. Ich habe argumentiert, dass die Argumente, die von Keir Starmers angeblicher Labour-Regierung vorgebracht wurden, um die Einführung der BritCard zu rechtfertigen, in Verbindung mit dem Zeitpunkt der Ankündigung, der offensichtlichen Unfähigkeit, die öffentliche Meinung zu verstehen, und der fehlenden Notwendigkeit für die BritCard darauf hindeuten, dass mit dem sogenannten BritCard-Vorschlag der Regierung etwas nicht stimmt.

Meiner Meinung nach besteht der Zweck der BritCard-Initiative darin, den Rahmen für die öffentliche Debatte über digitale IDs im Vereinigten Königreich zu schaffen. Die Menschen können sie akzeptieren oder ablehnen, vorausgesetzt, dass die BritCard die Gesamtheit der digitalen ID-Infrastruktur repräsentiert. Wenn die Bevölkerung die BritCard ablehnt, tut sie dies möglicherweise in der Fehleinschätzung, dass sie damit die digitale ID im Vereinigten Königreich besiegt habe.

Die nachfolgenden Entwicklungen haben meine Ansicht bestärkt.

Die digitale Identifizierung ist eine globale politische Initiative, die von Regierungen auf der ganzen Welt, einschließlich der britischen Regierung, verfolgt, aber nicht angeführt wird. Es handelt sich um das Ziel für nachhaltige Entwicklung (SDG) 16.9 der Vereinten Nationen (UN), das verspricht, „bis 2030 allen Menschen eine rechtliche Identität zu verschaffen, einschließlich der Registrierung bei der Geburt“.

Noch bevor die Tinte auf SDG 16.9 offiziell getrocknet war, skizzierte die ID2020-Gruppe, die mit der Erreichung des „Identitäts”-Nachhaltigkeitsziels beauftragt ist, was die Erreichung von SDG 16.9 in der Praxis bedeuten würde:

Technologieorientierte öffentlich-private Partnerschaften schaffen, um das Ziel der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung für 2030 zu erreichen, nämlich jedem Menschen auf der Welt eine rechtliche Identität zu verschaffen.

ID2020 präzisierte das globale politische Ziel weiter:

Bis 2030 soll jeder Mensch auf der Welt Zugang zu einer digitalen Identität erhalten.

Das Ziel von SDG 16.9 ist es, nicht nur eine anerkannte „rechtliche Identität”, sondern auch eine digitale Identität für jeden Menschen auf der Erde durchzusetzen. Zu diesem Zweck hat die UN bereits eine neue globale Datenbank für digitale Identitäten namens ID4D eingerichtet. Das ID4D Global Dataset zielt darauf ab, die Daten „aller Menschen ab 0 Jahren” zu erfassen.

ID4D wird von der Weltbankgruppe – einer Sonderorganisation der UN – betrieben und informiert uns:

Die Initiative „Identification for Development“ (ID4D) der Weltbankgruppe nutzt globales und sektorübergreifendes Wissen, Finanzierungsinstrumente der Weltbank und Partnerschaften, um Ländern dabei zu helfen, das transformative Potenzial von Identifikationssystemen (ID) auszuschöpfen. [. . .] Ziel ist es, allen Menschen die Ausübung ihrer Rechte und den Zugang zu besseren Dienstleistungen und wirtschaftlichen Möglichkeiten im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen.

Auf den ersten Blick mag dies nicht so schlimm erscheinen. Daher ist es sehr wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, was dies bedeutet.

Ihr Zugang zu allen „Dienstleistungen” und allen „wirtschaftlichen Möglichkeiten” hängt davon ab, ob Sie über die erforderliche digitale ID verfügen; die gesamte Wirtschaft – alle Dienstleistungen und alle wirtschaftlichen Aktivitäten – muss den „Zielen für nachhaltige Entwicklung” entsprechen. Das bedeutet, dass alles vom globalen Regierungssystem und nicht von den nationalen Regierungen geregelt wird. Schließlich bedeutet „Partnerschaft” öffentlich-private Partnerschaften.

Wenn Sie der Meinung sind, dass ich die ID4D-Erklärung ungerechtfertigt negativ interpretiert habe, bedenken Sie, dass in SDG 16.9 der Vereinten Nationen keine „digitale ID”, sondern nur „rechtliche Identität” erwähnt wird. Dennoch hatte sich ID2020, das für die Umsetzung von SDG 16.9 zuständige Gremium der Vereinten Nationen, bereits zur weltweiten Einführung der digitalen ID verpflichtet, bevor die Vereinten Nationen ihre Agenda zur globalen Governance-ID offiziell bekannt gaben.

Das „Regime” der UNO ist keine ehrenwerte oder vertrauenswürdige Organisation, und wir müssen ihre Ziele und öffentlichen Erklärungen sorgfältig interpretieren, um die tatsächlichen Auswirkungen zu verstehen. Mit weitaus weniger Aufsehen und nach einer angemessenen Abkühlungsphase gab die UNO 2023 schließlich offen zu, dass sie „digitale IDs in Verbindung mit Bank- oder Mobilgeldkonten” wolle.

Die globale öffentlich-private Partnerschaft (G3P) – im Wesentlichen ein Zusammenschluss von Zentralbanken, internationalen politischen Thinktanks, der UNO, multinationalen Unternehmen, NGOs und anderen „philanthropischen“ Organisationen sowie Regierungen – treibt die weltweite Einführung digitaler Ausweise voran.

Zu den „Partnern“ von ID4D gehören die Gates Foundation, das Omidyar Network und das Weltwirtschaftsforum (WEF), das „führende globale Unternehmen“ vertritt, die „die Zukunft gestalten“ wollen. Zu den führenden Partnern des WEF gehört der US-amerikanische Daten- und KI-Riese Palantir.

Das WEF betreibt eine Reihe globaler Forschungszentren, und Palantir ist ein wichtiger Partner in fünf davon, darunter die Zentren für Cybersicherheit und für die vierte industrielle Revolution.

Die UNO begann als öffentlich-private Partnerschaft. Nach einer „stillen Revolution“ im Jahr 1998 wandte sie sich offiziell von einer zwischenstaatlichen Organisation ab und wurde zu einem öffentlich-privaten globalen Governance-Regime, das „wirtschaftsfreundliche Gesetzgebung“ fördert.

Ähnlich wie das UN-Projekt ID4D plant auch die Zentralbank der Zentralbanken – die Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) – ein „einheitliches Hauptbuch”, das alle Transaktionen weltweit überwachen soll. Die Macht, den gesamten Handel zu kontrollieren, erstreckt sich auf alle Business-to-Business-Transaktionen (B2B). Die Bank of England und die Federal Reserve Bank of New York gehören zu den Zentralbanken, die an dem damit verbundenen, von der BIZ geleiteten Projekt Agora arbeiten:

Das Projekt zielt darauf ab, die Attraktivität, Durchführbarkeit und Rentabilität eines einheitlichen Mehrwährungs-Hauptbuchs für grenzüberschreitende Großzahlungen zu testen. [. . .] Das Projekt ist eine öffentlich-private Zusammenarbeit, die darauf abzielt, das Korrespondenzbankmodell mithilfe neuer Technologien zu verbessern.

Um zu verstehen, was dieses neue globale Währungssystem erreichen soll, müssen wir uns mit dem Begriff „Tokenisierung“ auseinandersetzen. McKinsey erklärt:

Tokenisierung ist der Prozess der Erstellung einer digitalen Darstellung einer realen Sache. [. . .] Tokenisierung ist ein Digitalisierungsprozess, um Vermögenswerte zugänglicher zu machen, [. . .] Tokenisierung wird für die Cybersicherheit und zur Verschleierung der Identität der Zahlung selbst verwendet, im Wesentlichen um Betrug zu verhindern. […] Tokenisierte Finanzanlagen befinden sich derzeit in der Übergangsphase vom Pilotprojekt zur groß angelegten Entwicklung. Eine Analyse von McKinsey zeigt, dass die Marktkapitalisierung von tokenisierten Vermögenswerten bis 2030 rund 2 Billionen US-Dollar erreichen könnte (ohne Kryptowährungen wie Bitcoin und Stablecoins wie Tether). […] Larry Fink, Vorsitzender und CEO von BlackRock, sagte im Januar 2024: „Wir glauben, dass der nächste Schritt die Tokenisierung von Finanzanlagen sein wird, was bedeutet, dass jede Aktie, jede Anleihe […] in einem Hauptbuch erfasst wird.“

Die BIZ plant seit einiger Zeit, die Chancen zu nutzen, die sich durch die Tokenisierung auf Basis eines „einheitlichen“ oder vereinheitlichten Hauptbuchs bieten:

Eine neue Art von Finanzmarktinfrastruktur – ein einheitliches Hauptbuch – könnte die Vorteile der Tokenisierung voll ausschöpfen, indem sie Zentralbankgeld, tokenisierte Einlagen und tokenisierte Vermögenswerte auf einer programmierbaren Plattform zusammenführt.

Die digitale ID ist untrennbar mit dem „Onboarding“ – dem Zugang zu und der Nutzung von programmierbaren digitalen Währungen (PDCs) wie Stablecoins und digitalen Zentralbankwährungen (CBDCs) – verbunden. Die Bemühungen, uns zur Einführung programmierbarer digitaler Währungen zu bewegen, sind ebenfalls ein öffentlich-privates globales Projekt. Die BIZ erläutert, warum die digitale ID eine Voraussetzung für die Nutzung programmierbarer digitaler Währungen ist:

Die Identifizierung auf einer bestimmten Ebene ist […] von zentraler Bedeutung für die Gestaltung von CBDCs. Dies erfordert eine CBDC, die auf Konten basiert und letztlich mit einer digitalen Identität verknüpft ist. […] Ein digitales Identitätssystem, das Informationen aus verschiedenen Quellen kombinieren könnte […], wird daher eine wichtige Rolle in einem solchen kontenbasierten Design spielen. Durch die Nutzung von Informationen aus nationalen Registern und anderen öffentlichen und privaten Quellen, wie Bildungszeugnissen, Steuer- und Sozialleistungsunterlagen, Grundbüchern usw., dient eine digitale ID dazu, individuelle Identitäten online zu etablieren. [. . .] Systeme, in denen der private und der öffentliche Sektor einen gemeinsamen Governance-Rahmen entwickeln und die Interoperabilität ihrer Dienste anstreben, [. . .] stellen das weitreichendste Modell dar. Diese ermöglichen die Verknüpfung von Verwaltungsdatenbanken und verbessern so die Funktionalität und Nützlichkeit der digitalen Identität weiter.

Die BIZ äußert sich ganz klar zu dem interoperablen Modell, das „die Verknüpfung von Verwaltungsdatenbanken ermöglichen wird“. In einem solchen Modell wird Ihre biometrische – biologische Identifikationsnummer – digitale ID (e-ID) durch Ihre Nutzung des „interoperablen“ Systemrahmens erstellt.

Ihre e-ID ermöglicht sowohl öffentlichen als auch privaten Organisationen den Zugriff auf Ihre Daten. Sofern sie über die erforderliche Zugriffsberechtigung verfügen, können beispielsweise zugelassene private Finanzpartner Ihre Identitätsmerkmale wie Ihre Qualifikationen, Steuerunterlagen und die Historie Ihrer Sozialleistungen überprüfen und den Wert Ihrer anderen e-ID-Merkmale wie Immobilien oder andere Vermögenswerte, die Sie möglicherweise besitzen, bewerten. Dies kann ihnen dabei helfen, zu entscheiden, ob sie Ihnen einen Kredit gewähren, wie viel Zinsen sie Ihnen berechnen, ob sie Ihnen eine Versicherung anbieten und zu welchem Preis usw.

Darüber hinaus können jedes Mal, wenn Sie eine Transaktion mit Ihrem PDC durchführen – da dieser direkt mit Ihrer e-ID verbunden ist –, öffentliche und private Parteien mit ausreichenden Zugriffsberechtigungen auf die Anwendungsprogrammierschnittstelle (API) Layer Ihre e-ID-Attribute nutzen, um in Echtzeit Entscheidungen über die Verarbeitung von Zahlungen zu treffen, z. B. Ihre Transaktionen zuzulassen oder abzulehnen.

Das BIZ erläutert:

APIs gewährleisten den sicheren Austausch von Daten und Anweisungen zwischen Parteien bei digitalen Interaktionen. [. . .] Entscheidend ist, dass APIs so eingerichtet werden können, dass sie nur Daten übertragen, die für eine bestimmte Transaktion relevant sind. [. . .] Ein Beispiel hierfür ist „Open Banking“, das es Drittanbietern von Finanzdienstleistungen ermöglicht, über APIs auf Transaktions- und andere Finanzdaten traditioneller Finanzinstitute zuzugreifen. Beispielsweise könnte ein Fintech-Unternehmen (Finanztechnologieunternehmen) die Transaktionsdaten von Banken nutzen, um das Kreditrisiko zu bewerten und Kredite zu niedrigeren, transparenteren Zinssätzen anzubieten als traditionelle Finanzinstitute. […] Zahlungs-APIs können Software anbieten, mit der Unternehmen interoperable digitale Zahlungsdienste erstellen können, um Kunden, Händler, Banken und andere Finanzdienstleister miteinander zu verbinden. […] Die Bank (oder der Finanzdienstleister) des Empfängers muss der Transaktion im Namen des Kunden zustimmen. Während dieses […] Schritts wird überprüft, ob die Transaktion den Regeln und Vorschriften entspricht. […] Sobald eine Einigung erzielt wurde, werden im [nächsten] Schritt die Gelder überwiesen und dem Empfänger sofort zur Verfügung gestellt.

Ein solches System könnte und dürfte alle möglichen Kosteneinsparungen und andere Vorteile bieten. Aber Verhaltens- und letztlich auch soziale und wirtschaftliche Kontrolle ist das, was Organisationen wie die UNO, die BIZ und ihre Partner anstreben. Im Oktober 2020 erklärte Agustín Carstens, Generaldirektor der BIZ, warum PDCs nichts mit den uns derzeit bekannten Geldformen zu tun haben:

Der wesentliche Unterschied zur CBDC besteht darin, dass die Zentralbank die absolute Kontrolle über die Regeln und Vorschriften haben wird, die die Verwendung dieser Form der Zentralbankverbindlichkeit regeln, und dass wir auch über die Technologie verfügen werden, um dies durchzusetzen.

Auch hier ermöglicht die „Interoperabilität“, bei der allen Transaktionen eine allgemein anerkannte elektronische ID zugewiesen wird, unter Verwendung international akzeptierter PDCs, APIs die präzise Steuerung jeder Transaktion, überall und zwischen beliebigen Parteien, mithilfe digitaler Vereinbarungen, die oft als „Smart Contracts“ bezeichnet werden. Die BIZ arbeitete bei der Operation Rosalind mit der Bank of England zusammen, um die Smart-Contract-Funktionalität zu entwickeln, der wir alle in Großbritannien unterliegen werden, sobald wir die elektronische ID und, wie geplant, PDCs akzeptieren.

Die Distributed-Ledger-Technologie (DLT) – höchstwahrscheinlich Blockchain – wird alle digitalen Transaktionen in einem „einheitlichen Hauptbuch“ aufzeichnen, überwachen und kontrollieren. Die Sozialingenieure der Operation Rosalind kamen zu folgendem Schluss:

Ledger-API-Schicht: Diese Schicht übersetzte Smart Contracts in API-Aufrufe und wandelte API-Anfragen in ein Format um, das vom Ledger der Zentralbank verstanden und verarbeitet werden konnte. [. . .] Dies könnte viele Anwendungsfälle unterstützen, wie z. B. Zahlungsauslösung durch Dritte, externe Smart-Contract-Anwendungen und Budgetierungsanwendungen.

Smart Contracts auf der API-Ebene könnten verwendet werden, um automatisch „Zahlungen an Dritte“ wie Steuern, Bußgelder, private Strafgebühren, Versorgungszahlungen usw. direkt aus Ihrer „digitalen Geldbörse“ zu veranlassen. Mithilfe von Smart Contracts kann Ihre e-ID-zugewiesene PDC in Echtzeit so programmiert werden, dass sie steuert, was Sie kaufen, von wem, wo und wann.

Bo Li, ehemaliger stellvertretender Gouverneur der People’s Bank of China und derzeitiger stellvertretender Geschäftsführer des Internationalen Währungsfonds (IWF), erläuterte in seiner Rede auf dem Symposium „Central Bank Digital Currencies for Financial Inclusion: Risks and Rewards” die Möglichkeiten, die programmierbare digitale Währungen denjenigen bieten, die über die entsprechenden Ledger-Berechtigungen verfügen:

CBDC kann es Regierungsbehörden und Akteuren des privaten Sektors ermöglichen, [CBDC] so zu programmieren, dass Smart Contracts erstellt werden, um gezielte politische Funktionen zu ermöglichen. Zum Beispiel[,] Sozialleistungen [. . .], Konsumgutscheine, [. . .] Lebensmittelmarken. Durch die Programmierung kann CBDC-Geld genau darauf ausgerichtet werden, welche Art von [Dingen] Menschen besitzen dürfen und für welche Art von Verwendung dieses Geld verwendet werden kann. Zum Beispiel […] für Lebensmittel.

Unabhängig davon, welche Unwahrheiten Ihnen die Regierung oder die Medien über digitale Ausweise erzählen mögen: Tatsache ist, dass digitale Ausweise eine globale politische Initiative sind, deren Ziel es ist, unser Verhalten und unser Leben zu kontrollieren. Digitale Ausweise (e-ID) sind der Grundstein für ein globales Unterdrückungssystem, und sobald wir e-ID akzeptiert haben, wird unmittelbar die Einführung eines globalen Netzwerks programmierbarer digitaler Währungen (PDCs) folgen.

Unabhängig davon, ob wir BritCard akzeptieren oder nicht, hat die britische Regierung bereits das von der BIZ als „das weitreichendste Modell” der e-ID bezeichnete System eingeführt. Das System wird vom britischen Amt für digitale Identitätsmerkmale verwaltet. Das „Amt” hat die derzeitige Reihe privater Unternehmen registriert, die den Zuschlag für die Bereitstellung von „digitalen Ausweis- und Attributdiensten” für uns alle im Vereinigten Königreich erhalten haben. Zu den namhaften Anbietern von E-ID- und Attributdiensten gehören Deloitte (Go Verify) und Mastercard.

Um ein „vertrauenswürdiger digitaler Verifizierungsdienst (DVS)” zu werden, müssen globale Unternehmen wie Deloitte und Mastercard das britische Rahmenwerk für digitale Identität und Attribute einhalten. Das Rahmenwerk legt die „technischen und betrieblichen Standards für die Verwendung in der gesamten britischen Wirtschaft fest, die zur internationalen und nationalen Interoperabilität beitragen werden. ” Die internationale Interoperabilität wird sicherstellen, dass alle von der britischen Bevölkerung gesammelten Daten den Architekten der globalen Governance zur Verfügung stehen. Möglicherweise beispielsweise über das ID4D oder das Unified Ledger der BIZ.

Um die nationale und internationale Interoperabilität zwischen allen E-ID-Produkten und -Diensten zu gewährleisten, muss der DVS-Anbieter das genehmigte „Datenschema” verwenden. Abschnitt 14 des Rahmenwerks enthält alle technischen Standards für den Informationsaustausch, die die Interoperabilität ermöglichen.

Die Interoperabilitätsstandards ermöglichen es, alle von Ihnen erhobenen Daten „in einem maschinenlesbaren Format“ zu speichern und zu übertragen, das „mit anderen zertifizierten Diensten und vertrauenden Parteien“ sowohl „im Vereinigten Königreich als auch international“ interoperabel ist. Das bedeutet beispielsweise, dass Daten, die bei der Verwendung Ihres digitalen biometrischen Führerscheins oder Reisepasses erfasst werden, mit dem separaten „vertrauenswürdigen“ DVS verbunden werden können, das beispielsweise vom Aussteller Ihrer Bankkarte bereitgestellt wird.

Dieses interoperable System bedeutet, dass eine einzige, von der Regierung ausgestellte BritCard völlig unnötig ist und keinerlei Nutzen hat. Das E-ID-System, das die Regierung seit Jahren entwickelt und bereits eingeführt hat, benötigt die BritCard nicht und profitiert auch nicht davon.

Als jedoch mehr als 2,8 Millionen Menschen offenbar eine Petition der Regierung gegen die BritCard unterzeichneten, antwortete die Regierung:

Wir werden innerhalb dieses Parlaments eine digitale ID einführen. [. . .] Die neue digitale ID wird auf GOV.UK One Login und GOV.UK Wallet aufbauen, um die Umgestaltung der öffentlichen Dienste voranzutreiben. Mit der Zeit wird dieses System den Menschen den Zugang zu staatlichen Dienstleistungen – wie Sozialleistungen oder Steuerunterlagen – ermöglichen, ohne dass sie sich mehrere Logins merken oder physische Dokumente vorlegen müssen.

Abgesehen von der offensichtlichen Tatsache, dass es der Regierung egal ist, was wir denken, ist diese Aussage Unsinn. Das One-Login-System von GOV.UK wurde auf der Grundlage des interoperablen britischen „Digital Identity and Attributes Trust Framework“ entwickelt. Lächerlicherweise führten die hoffnungslosen Cybersicherheitsmängel von One Login dazu, dass die Regierung im Mai dieses Jahres die „Framework”-Akkreditierung für ihren eigenen Dienst widerrief. Die Regierung vergab daraufhin Aufträge in Millionenhöhe an PA Consulting und den US-Technologiegiganten Accenture, um zu versuchen, alle Probleme von One Login zu beheben und hoffentlich die Akkreditierung für ihr eigenes interoperables Framework wiederzuerlangen.

BritCard ist nicht framework-konform und nicht als DVS-Anbieter gelistet. Das BritCard-Konzept wurde weder dem Markt noch der Öffentlichkeit zur Konsultation vorgelegt. BritCard existiert in keiner sinnvollen Weise und ist nichts anderes als ein PR-Gag. Die einzige Frage ist, was der Zweck dieses Gags ist. Es gibt einige aufschlussreiche Hinweise.

Palantir ist ein „Daten-Gigant“, der eng mit US-Geheimdiensten und nationalen Sicherheitsbehörden zusammenarbeitet. Das Unternehmen ist ein strategischer Partner der britischen Verteidigung und betreibt die Federated Data Platform des britischen Gesundheitsdienstes NHS, die „wichtige Gesundheitsinformationen innerhalb des NHS miteinander verbindet“.

Palantir unterhält auch eine Reihe eigener strategischer Partnerschaften mit anderen globalen Unternehmen. Beispielsweise ermöglicht die Partnerschaft mit KPMG diesem den Zugang zu „Palantir Foundry” – der KI-Softwareplattform von Palantir. Die Regierung vergab daraufhin den Auftrag zur Förderung und Einführung der NHS Federated Data Platform von Palantir im ganzen Land an KPMG. Dies ist verständlich, da Palantir Foundry auch die KI-Softwareplattform ist, die die britische Regierung digital transformiert.

Die Partnerschaft von Palantir mit dem britischen Anbieter von digitalen Verifizierungsdiensten (DVS) Deloitte ermöglicht es beiden Unternehmen, „institutionelle Barrieren abzubauen, fragmentierte Daten zu organisieren und Informationen in entschlossene Maßnahmen umzuwandeln“. Die Partnerschaft mit Accenture soll „transformative Ergebnisse“ liefern, und die Partnerschaft mit dem ebenfalls US-amerikanischen Geheimdienst-Cut-out Oracle wird „KI für Unternehmen und Regierungen beschleunigen“. Aus diesem Grund hat die britische Regierung Oracle den Auftrag erteilt, genau das zu tun.

Angesichts seiner vielfältigen Netzwerkverbindungen ins Herz des britischen Staates ist es nicht verwunderlich, dass die britische Regierung bei der Planung von Missionen und der Durchführung von Ermittlungen „unter Verwendung unterschiedlicher Daten“ stark auf Palantir Gotham angewiesen ist. Dies ermöglicht es staatlichen Mitarbeitern – oder Palantir-Mitarbeitern, je nachdem, wie man es betrachtet – „auf der Grundlage des gesamten Ökosystems der verfügbaren Daten verwertbare Informationen zu generieren“. Für Palantir scheinen diese „verfügbaren Daten“ im Vereinigten Königreich so ziemlich alle zu sein.

In Großbritannien ist Gotham vollständig „mit jedem Altsystem kompatibel“, stellt schnell „Verbindungen zwischen riesigen, verstreuten Datensätzen“ her und ermöglicht den Austausch von „Ermittlungsberichten“ entweder „intern“ oder mit „Partnerbehörden“, wer auch immer diese sein mögen. Wenn es BritCard gäbe, würde es nichts anderes als zusätzlichen Aufwand bedeuten.

Auch hier ist Interoperabilität der Schlüssel zum Absaugen von Daten aus allen „verstreuten Datensätzen“, und Palantir gehört zu den nordamerikanischen, britischen und europäischen globalen Technologieunternehmen, die bereits in das interoperable digitale Attribut-Framework in Großbritannien investiert haben. Louis Mosley, Executive Vice President (EVP) von Palantir Technologies für Großbritannien und Europa, erklärte gegenüber dem Ausschuss für Wissenschaft, Innovation und Technologie des britischen Unterhauses, der über die E-ID-Pläne der britischen Regierung beriet:

Interoperabilität ist unser [Palantirs] täglich Brot. Wie der Vorsitzende bereits beschrieben hat, besteht einer der wichtigsten Mehrwerte der Software darin, dass sie mit so gut wie jedem System interagieren und Daten aus diesen Systemen lesen und schreiben kann. [. . .] Wir bieten den Organisationen, die unsere Software nutzen, ein enormes Maß an Kontrolle und Governance.

Angesichts dieser verlockenden und beispiellosen Kontroll- und Verwaltungsmöglichkeiten, die sich in greifbarer Nähe abzeichnen, fragt man sich, was die Regierung dazu bewogen hat, das gesamte Projekt offenbar zu gefährden, indem sie versucht, der sehr widerständigen britischen Bevölkerung eine digitale ID aufzuzwingen. Als die Labour-Partei vor etwas mehr als einem Jahr an die Macht kam, lehnte sie digitale IDs kategorisch ab. Die damalige Innenministerin Yvette Cooper sagte: „Das steht nicht in unserem Wahlprogramm. Das ist nicht unser Ansatz.“ Was hat sich geändert? Hat die Regierung unter Starmer ihren Verstand verloren?

Oder gibt es eine plausiblere Erklärung?

In einem sehr aufschlussreichen Interview mit dem ehemaligen BBC-Politikredakteur John Pienaar für Times Radio machte Louis Mosley eine Reihe von Aussagen darüber, warum Palantir beschlossen und öffentlich bekannt gegeben hatte, BritCard nicht zu unterstützen. Seltsamerweise sagte Mosley, er habe „persönliche Bedenken hinsichtlich digitaler Ausweise“. Er fügte hinzu, dass Palantir „demokratisch gewählten Regierungen dabei helfen wird, die Politik umzusetzen, für die sie gewählt wurden“. Er merkte jedoch an, dass digitale Ausweise nicht im Wahlprogramm der Labour-Partei enthalten seien und dass die Entscheidung für die Einführung digitaler Ausweise „an der Wahlurne“ getroffen werden sollte. Daher, so Mosley, sei das BritCard-Projekt „nichts für“ Palantir.

Natürlich stand auch die Erfassung aller möglichen Daten, um die „Kontrolle“ der Bevölkerung zu ermöglichen, nicht im Wahlprogramm der Labour-Partei, aber das hat Palantir nicht davon abgehalten, sich enthusiastisch in dieses Projekt zu stürzen. Was Mosleys persönliche Bedenken in dieser Hinsicht angeht, so arbeitet er, wenn er diese tatsächlich hat, definitiv für den falschen „Daten-Mining-Giganten“ mit Verbindungen zum Geheimdienst.

Es war Pienaar, der vielleicht den interessantesten Kommentar von allen abgegeben hat:

Unter den anderen Ansichten, die Minister privat über die digitale ID geäußert haben, gibt es ein Programm, von dem mindestens ein hochrangiger Politiker dachte, dass es nicht umgesetzt werden würde, weil es einfach zu schwierig sei. Glauben Sie, dass es umgesetzt wird?

Pienaar ist Mitglied des Establishments. Er ist in die vertraulichen Gespräche der Minister eingeweiht. Seine Beobachtung ist es wert, darüber nachzudenken.

Mosely antwortete:

Eine meiner Bedenken dabei ist die technische Machbarkeit oder, besser gesagt, die technische Notwendigkeit. Wir alle haben zweifellos schon Erfahrungen mit Behörden gemacht, bei denen die Online-Erfahrung zu wünschen übrig lässt. Hier besteht Verbesserungsbedarf.

Allerdings leben wir heute in einer Welt, in der es meiner Meinung nach mindestens ein Dutzend eindeutige Identifikatoren für jeden von uns in der Regierung gibt. Wir haben Reisepässe, wir haben Führerscheine, wir haben eindeutige Steuernummern, wir haben Sozialversicherungsnummern. Nun sind all diese Daten in Silos gespeichert und kommunizieren nicht miteinander, sie sind nicht harmonisiert. Es gibt keine Möglichkeit für die Regierung, einfach von einem zum anderen zu springen.

Dies könnte im Backend mit relativ geringem Aufwand erreicht werden, und ich denke, dass dies einen großen Beitrag zur Verbesserung der Bürgererfahrung leisten würde. Ich sehe keine Notwendigkeit für eine zusätzliche Form der Identifizierung zusätzlich zu den vielen bereits bestehenden.

In den letzten zehn Jahren haben aufeinanderfolgende britische Regierungen mit tatkräftiger Unterstützung von Großkonzernen wie Palantir, Deloitte und Oracle eine interoperable digitale ID-Infrastruktur aufgebaut. Mosley bezeichnet dies beiläufig als „Backend“.

Die Einführung der digitalen ID ist für die langfristigen Pläne des Staates und seiner privaten Partner von entscheidender Bedeutung. Irgendwann müssen wir davon überzeugt werden, sie zu nutzen.

Nehmen wir an, Pienaar hat Recht: Die Regierung weiß, dass wir die elektronische ID nicht akzeptieren werden. Wie zwingt sie uns dann, sie zu übernehmen?

Sie kündigt eine Mickey-Mouse-ähnliche, vorgetäuschte digitale ID an und schürt bewusst die Angst vor einer Übergriffigkeit der Regierung in unser Leben. Sie weiß, dass wir instinktiv reagieren werden, und rechnet mit einer Gegenreaktion. Auf diese Weise lenkt sie die öffentliche Debatte auf die Einführung einer einzigen, von der Regierung ausgestellten E-ID, die sie nicht benötigt und für deren Entwicklung sie keine Anstrengungen unternommen hat. Was uns erwartet, ist das echte digitale ID-System, das die Regierung und ihre Unternehmenspartner wie Palantir tatsächlich entwickelt haben.

Dann kommt der Retter, in diesem Fall verkörpert durch Palantir und Louis Mosley, und weist uns darauf hin, dass wir die BritCard nicht brauchen. Wir müssen lediglich das „Backend” des Regierungssystems verbessern, damit alle unsere Karten und Lizenzen harmonisch „miteinander kommunizieren” können. Und das ist das Wesen einer echten digitalen ID.

Es scheint sehr wahrscheinlich, dass wir die BritCard ablehnen werden. Die Regierung wird eine schmähliche Niederlage einstecken müssen, über die die Medien unaufhörlich berichten werden, während sie preisen, dass wir Briten uns niemals einer digitalen ID unterwerfen werden.

Wir müssen lediglich das „Backend“ ein wenig optimieren, um unsere „Bürgererfahrung“ bei der Interaktion mit dem online-basierten öffentlich-privaten Staat zu verbessern.

Die BritCard ist eine Lockvogel-Psycho-Operation. Fallen Sie nicht darauf herein.