Resetten ohne Schwab: Russland und die vierte industrielle Revolution – Riley Waggaman

Obwohl das Weltwirtschaftsforum seine Beziehungen zu Russland abgebrochen hat, zeigt Moskau wenig Interesse daran, von Klaus Schwabs „Great Reset“-Schema abzuweichen. Wird die zunehmende Spaltung zwischen Ost und West zu grundlegend unterschiedlichen Wegen führen?

Quelle: Resetting Without Schwab: Russia & the Fourth Industrial Revolution

Am 1. November 2021 veröffentlichte Dmitri Medwedew, stellvertretender Vorsitzender des russischen Sicherheitsrates, einen Aufsatz, in dem er sechs Lehren aus der COVID-19-Pandemie zog. „COVID-19 hat die vierte industrielle Revolution erheblich beschleunigt. Seit März 2020 ist die Quantität und Qualität einer Vielzahl von Online-Diensten explosionsartig angestiegen, sei es die Lieferung von Lebensmitteln, der Zugang zu Regierungsdiensten, virtuelle kulturelle Veranstaltungen, Bankzahlungen oder Fernunterricht“, schrieb der ehemalige russische Präsident und Premierminister. Das Hauptproblem, mit dem die Welt jetzt konfrontiert sei, so Medwedew, bestehe darin, eine „digitale Kluft“ zu vermeiden, die den Menschen „lebenswichtige Chancen“ vorenthalten würde.

Medwedew argumentierte auch, dass COVID-19 eine „globale Vertrauenskrise“ ausgelöst habe, die dadurch behoben werden könne, dass „die Weltgesundheitsorganisation die Befugnis erhält, in einer Notsituation wichtige Mobilisierungsentscheidungen im Interesse der gesamten Weltgemeinschaft zu treffen.“

Eine weitere wichtige Lehre aus der Pandemie war, Impfstoffe zugänglich zu machen und, wenn es für notwendig erachtet wird, verpflichtend zu machen. Der russische Staatsmann lobte die Sicherheit und Wirksamkeit der COVID-19-Impfung und machte den „Impfstoff-Nationalismus“ dafür verantwortlich, dass die Bemühungen um eine rechtzeitige und kosteneffiziente Impfung der Weltbevölkerung erschwert wurden.

Medwedews Aufsatz bot einen bemerkenswert ehrlichen Überblick über Moskaus Weg vom Beginn der Pandemie bis Ende 2021; dass er einer Standard-Pressemitteilung des Weltwirtschaftsforums ähnelte, war, gelinde gesagt, etwas beunruhigend.

Aber sind Medwedews „sechs Lektionen“ auch heute noch auf Russland anwendbar, vier Monate nachdem Moskau seine spezielle Militäroperation in der Ukraine gestartet hat?

Sanktionen als Reaktion auf den Konflikt in der Ukraine zwangen das Weltwirtschaftsforum, alle formellen Verbindungen zu russischen Unternehmen und Regierungsinstitutionen abzubrechen: Die typische Schar russischer Oligarchen wurde von Davos ausgeladen; Wladimir Putins Profil wurde von der WEF-Website gelöscht; das russische Zentrum für die vierte industrielle Revolution – das im Oktober 2021 in Partnerschaft mit dem WEF gegründet wurde – gab im April bekannt, dass es seine Tätigkeit eingestellt hat.

Für Russland bietet die Scheidung vom Davos-gläubigen Westen ein seltenes, aber enges Zeitfenster der Gelegenheit dar, um nachzudenken, sich neu zu orientieren und – allem Anschein nach – einen Reset zu wagen.

Aber unternimmt Moskau Schritte, um die „Great-Reset“-Agenda zu stoppen oder rückgängig zu machen, die nach dem Ausbruch von COVID-19 die ganze Welt erfasst hat? Obwohl nicht mehr von Schwab abgesegnet, geht Russlands technokratische Überarbeitung des Gesellschaftsvertrags zwischen Regierung und Bürgern ohne nennenswerte Unterbrechungen weiter. Von CBDCs bis hin zu experimentellen genetischen „Impfstoffen“ – Moskau marschiert immer noch nach der gleichen Melodie, die in Davos gespielt wird.

Alles wiederaufbauen

Die vierte industrielle Revolution ist ein neues Kapitel in der menschlichen Entwicklung, das durch die zunehmende Verfügbarkeit und Interaktion einer Reihe außergewöhnlicher Technologien vorangetrieben wird und auf den drei vorangegangenen technologischen Revolutionen aufbaut … Die innovativsten Unternehmen, Regierungen und zivilgesellschaftlichen Organisationen der Welt kombinieren neue Technologien in neuen Produkten, Dienstleistungen und Prozessen, die die bestehenden Wege der Wertschöpfung umgestalten. – Klaus Schwab, „Die Zukunft der vierten industriellen Revolution gestalten“ (2018)

Am 2. Juni 2022 trafen sich Russlands führende Geschäftsleute und hochrangige Regierungsvertreter beim Forum zur Lösung sozialer Probleme. Die 2020 im Rahmen der Nationalen Sozialinitiative (NSI) von Präsident Wladimir Putin ins Leben gerufene Konferenz zur Verbesserung der sozialen Dienste hatte neue Dringlichkeit erlangt, als Russland nach den westlichen Sanktionen und der Verschlechterung der geopolitischen Lage einen neuen Kurs einschlug.

Zu den Teilnehmern gehörten Maxim Oreschkin, Assistent des Präsidenten der Russischen Föderation, Dmitri Peskow, Sprecher des Kremls und Sonderbeauftragter des Präsidenten der Russischen Föderation für digitale und technologische Entwicklung, Alexey Repik, Gründer des russischen Pharmaunternehmens „R-Pharm“, und Herman Gref, Vorstandsvorsitzender der „Sberbank“, der größten Bank Russlands.

In seiner Rede während der Plenarsitzung des Forums, die unter dem Motto „Neue Zeit – neue Herausforderungen: Der Mensch im Mittelpunkt“ abgehalten wurde, argumentierte Gref, dass die Technologie genutzt werden müsse, um russische Unternehmen und Institutionen „kundenorientierter“ zu machen:

Um ein kundenorientiertes Unternehmen zu werden, muss man alles umbauen: interne Prozesse und Technologien, denn ohne Technologie ist es für einen Staat, eine soziale Organisation oder ein Handelsunternehmen unmöglich, kundenorientiert zu sein. Die Technologie ist der Schlüssel zu dieser Welt. Ist es möglich, den sozialen Bereich in diese Richtung zu bewegen? Es ist nicht nur möglich, sondern notwendig.

Angesichts der Tatsache, dass sich Russland an einem sozioökonomischen Scheideweg befindet, forderte der Chef der Sberbank „eine vollständige Neugestaltung der Prozesse“, um „den Weg des Kunden“ neu zu gestalten.

Doch was verbirgt sich hinter Grefs undurchdringlichem Unternehmens-Wortsalat? Welche Art von „Kundenpfad“ schwebt ihm für die Russen vor? Um diese Fragen zu beantworten, ist es zunächst notwendig, die Lebensgeschichte dieses „visionären“ Bankers kurz Revue passieren zu lassen.

Herman Gref (Hermann Gräf in der Sprache seiner Vorfahren) wurde am 8. Februar 1964 als Sohn deutscher Eltern geboren, die während des Zweiten Weltkriegs in die Kasachische SSR deportiert worden waren. Nach Abschluss seines Jurastudiums im Jahr 1990 begann er in der Regierung von St. Petersburg zu arbeiten und saß Ende des Jahrzehnts im Vorstand mehrerer hochrangiger Unternehmen, darunter die staatliche Fluggesellschaft „Aeroflot“ und der Energieriese „Gazprom“. Gref folgte dann Wladimir Putin nach Moskau, wo er im Jahr 2000 zum Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel ernannt wurde.

Sieben Jahre später wurde ihm die Leitung der mehrheitlich im Staatsbesitz befindlichen Sberbank übertragen.

An der Spitze der größten und einflussreichsten Bank Russlands – und mit der Kontrolle über fast ein Drittel aller Vermögenswerte im Bankensektor des Landes – stieg Grefs internationales Ansehen sprunghaft an. Im Jahr 2009 wurde er Mitglied des „International Business Council“ des Weltwirtschaftsforums, und zwei Jahre später wurde er in das WEF-Kuratorium gewählt (sein Profil ist im Gegensatz zu dem von Wladimir Putin immer noch auf der Website des WEF zu sehen).

Im Jahr 2012 moderierte der Sberbank-Chef auf dem Internationalen Wirtschaftsforum in St. Petersburg eine Podiumsdiskussion mit dem Titel „Ausweg aus der Management-Sackgasse: Die Weisheit der Masse oder das autoritäre Genie?“

Die Podiumsteilnehmer zeigten eine gewisse Skepsis gegenüber „autoritären“ Managementpraktiken, was Gref dazu veranlasste, das Gespräch zu beleben.

„Sie sagen schreckliche Dinge“, schimpfte der Sberbank-Chef spielerisch. „Sie schlagen eine tatsächliche Übertragung der Macht in die Hände der Bevölkerung vor … Wenn jeder direkt an der Verwaltung teilnehmen kann, was verwalten wir dann?“

Unter Berufung auf Konfuzius und die Mystik der Kabbala erinnerte er sein Publikum an die jahrtausendealte Tradition, die Wahrheit vor den leicht erregbaren Massen zu verbergen.

„Die Menschen wollen nicht manipuliert werden, wenn sie Wissen haben. Was bedeutet es, den Schleier vor den Augen von Millionen von Menschen zu entfernen und sie zu Selbstversorgern zu machen? Wie kann man sie steuern? Jedes Massenmanagement beinhaltet ein Element der Manipulation“, schloss Gref.

Seine Bemerkungen wurden von der russischen Presse als skandalös empfunden, aber der Bankier bestand darauf, dass er mit seinen Äußerungen nur die Diskussion anregen wollte, und erzählte einem Interviewer, dass er „herzlich gelacht“ habe, als er erfuhr, dass so viele Menschen daran Anstoß genommen hatten.

Der Vorfall war bald vergessen, und ein Jahr später, im Jahr 2013, wurde Gref zum Mitglied des internationalen Vorstands von JP Morgan Chase ernannt und löste damit Anatoli Tschubais ab – den Architekten der postsowjetischen Privatisierung in Russland.

Im selben Jahr verfasste der Vorstandsvorsitzende der Sberbank das Vorwort zu „Scenarios for the Russian Federation“, einem vom Weltwirtschaftsforum veröffentlichten Bericht. Gref zufolge versuchte das Dokument, „eine strukturelle Sicht auf die wichtigsten Unsicherheiten, Risiken, Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten für die Russische Föderation in der nahen Zukunft“ zu geben. Klaus Schwab, Gründer und Vorsitzender des WEF, äußerte die Hoffnung, dass der Bericht „den Grundstein für produktivere Gespräche zwischen allen Beteiligten in der russischen Wirtschaft legen wird.“

Der Bericht war nur eine von vielen fruchtbaren Kooperationen zwischen Schwab und Gref. Im Jahr 2016 hatte der CEO der „Sberbank“ die Ehre, das Vorwort für die russischsprachige Ausgabe von Schwabs „The Fourth Industrial Revolution“ zu verfassen:

Die vierte industrielle Revolution wird dramatische Auswirkungen auf die gesamte Struktur der Weltwirtschaft haben, und wenn wir zu ihren Vorreitern gehören wollen, müssen wir verstehen, in welche Richtung die technologische Entwicklung in den kommenden Jahren gehen wird und welche bahnbrechenden Innovationen uns in der Zukunft erwarten.

Klaus Schwab, der das Buch „Die vierte industrielle Revolution“ geschrieben hat, ist Präsident des Weltwirtschaftsforums in Davos und daher in der einzigartigen Lage, die Erfahrungen und Ansichten der weltweit führenden Experten auf dem Gebiet der Wirtschaft und Technologie zusammenzufassen …

Man muss Gref zugute halten, dass er das, was er predigte, auch in die Tat umsetzte. In einem Artikel vom Dezember 2017 zu seinem zehnten Jahr als Chef der „Sberbank“ hob „Wedomosti“ (das russische Pendant zum „Wall Street Journal“) Grefs Besessenheit von technologischer Entwicklung hervor – bis zu dem Punkt, an dem das obere Management der Bank Mühe hatte, mit ihm Schritt zu halten.

„Ich habe ein typisches Perfektionistenprofil. Perfektionismus ist eine Geisteskrankheit, bei der man ständig versucht, alles so fehlerfrei wie möglich zu machen, auch wenn es nicht optimal und nicht notwendig ist“, wird Gref zitiert, der das auch offen zugab.

Es sollte noch einige Jahre harter Arbeit – und die Einführung von COVID-19 – dauern, bis der Sberbank-Chef seine Vision vom idealen „Kundenpfad“ verwirklichen konnte. Wie Schwab in den ersten Monaten des Jahres 2020 prophetisch erklärte, „stellt die Pandemie eine seltene, aber schmale Gelegenheit dar, unsere Welt zu überdenken, neu zu denken und neu zu gestalten“.

Gref ergriff diese Gelegenheit zum „Reset“. Am 24. September 2020 verkündete die Sberbank, dass sie nicht länger ein reines Finanzinstitut sei, sondern „ein ganzes Universum von Dienstleistungen für das menschliche Leben und die Wirtschaft“. Die Bank erklärte, dass sie fortan unter dem Namen „Sber“ bekannt sein werde, „eine neue Marke für unsere neue Rolle im Leben der Menschen.“

Der Sber-Schirm würde alle Aspekte des Lebens abdecken. Russen hätten nun Zugang zu Diensten wie SberMarket, SberHealth, SberGames, SberAuto, SberFood, SberSound und dem Schlüssel zu all diesen Diensten, SberID.

Ein von TASS veröffentlichter Beitrag beschrieb die Sber-Zukunft, die die Russen erwartet:

Zhenya fährt mit Citydrive Carsharing zur Arbeit, bestellt sein Mittagessen über Delivery Club, ruft um 17:59 Uhr ein Taxi, liest auf dem Heimweg Gazeta.ru, sieht sich abends einen Film auf Okko [einem russischen Streamingdienst] an und isst zum Abendessen eine Mahlzeit, die er aus von SberMarket gelieferten Lebensmitteln gekocht hat. Das alles macht er … über ein einziges SberID-Login-System.

So sieht das digitale Ökosystem aus, die neueste Etappe in der Entwicklung von Sber … In Zukunft wird dieses Ökosystem die Grundlage für die Integration der Interessen der Menschen, der Unternehmen und des Staates als Ganzes sein. […]

Für den normalen Benutzer bietet SberID Zugang zu einer großen Anzahl von Nicht-Bankdienstleistungen in diesem Ökosystem, die das Einkaufen, die Gesundheitsfürsorge, die Unterhaltung, die Arbeitssuche vereinfachen – die das Leben im Allgemeinen bequemer machen.

Die Teilnahme am digitalen „Universum“ der Sberbank ist nicht verpflichtend – zumindest noch nicht.

Gref übt jedoch bereits unausweichlichen Einfluss auf Russland aus. Ruhig und methodisch hat Russlands führender Jünger der vierten industriellen Revolution eine Reihe von „Dienstleistungen“ eingeführt, denen man sich praktisch nicht entziehen kann. Es gibt nur einen „Kundenpfad“, und Gref hat ihn so gestaltet, dass er eher früher als später nicht mehr wählbar ist.

Der CEO der Sberbank hat eine „Parallelwelt geschaffen, in der er der Präsident ist“, beklagte Zargrad, ein führender konservativer Sender in Russland, im Januar 2021.

Digitale Währungen

In den 2030er Jahren könnten Versionen von Distributed-Ledger-Technologien oder „Blockchains“ alles verändern, von Online-Finanztransaktionen bis hin zur Art und Weise, wie wir wählen und wie wir feststellen, wo Waren produziert werden. –  Klaus Schwab, „Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution“ (2018)

Die Einführung des digitalen Rubels ist auf Kurs und liegt vor dem Zeitplan, so die Erste Stellvertretende Vorsitzende der Bank von Russland, Olga Skorobogatova, auf dem Internationalen Wirtschaftsforum 2022 in St. Petersburg.

Es wird möglich sein, mit der Erprobung der digitalen Währung der russischen Zentralbank (CBDC) im Jahr 2023 zu beginnen – ein Jahr früher als geplant, sagte sie auf der Konferenz am 16. Juni.

Russland sollte sich zum Ziel setzen, zu den drei größten Innovatoren im Zahlungsverkehrs- und Finanzsektor zu gehören, sagte Skorobogatova und fügte hinzu, dass die russische Zentralbank bereits an der Implementierung von intelligenten Verträgen für ihre zentralisierte digitale Währung arbeite.

Die russische Zentralbank stellte ihre Pläne zur Entwicklung eines digitalen Rubels im Oktober 2020 vor, und ein Jahr später wurde ein Prototyp fertiggestellt. Am 15. Februar 2022 gab die Bank von Russland bekannt, dass zwei der an dem Pilotprogramm teilnehmenden Geschäftsbanken erfolgreich Finanztransaktionen über die neue Plattform abgewickelt haben.

„Die Kunden eröffneten nicht nur über eine mobile Anwendung digitale Geldbörsen auf der Plattform für digitale Rubel, sondern tauschten auch bargeldlose Rubel von ihren Konten in digitale Rubel um und überwiesen sich gegenseitig digitale Rubel“, berichtete die Bank von Russland.

Befürworter der russischen CBDC behaupten, es werde „Kosten senken und Möglichkeiten für die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen schaffen“.

Die Einführung der zentralisierten digitalen Währung bringt aber auch Nachteile mit sich. Im Dezember 2021 berichtete „Wedomosti“, dass der digitale Rubel es der Sberbank und anderen russischen Finanzinstituten ermöglichen würde, „die Ausgaben der Bürger zu verfolgen.“

Der Blockchain-Berater und Kryptowährungsforscher Denis Smirnow sagte der Zeitung, dass die Einführung des digitalen Rubels für gewöhnliche Russen „die Verwirklichung der schrecklichsten Szenarien ist, die von Science-Fiction-Autoren in Dystopien beschrieben werden.“

„Laut dem Experten [Smirnow] wird mit der Einführung des digitalen Rubels absolute Transparenz im Bereich der persönlichen Finanzen herrschen, was bedeutet, dass das Menschenrecht auf Privatsphäre angegriffen wird“, schrieb „Wedomosti“.

Der stellvertretende Gouverneur der Bank von Russland, Alexey Zabotkin, schwärmte auf der Konferenz „Cyber Polygon 2021“, die in diesem Jahr vom Weltwirtschaftsforum und der Sberbank gemeinsam veranstaltet wurde, vom Potenzial des digitalen Rubels.

Die russische CBDC „wird eine bessere Rückverfolgbarkeit von Zahlungen und Geldflüssen ermöglichen und auch die Möglichkeit untersuchen, Bedingungen für die zulässige Verwendung einer bestimmten Währungseinheit festzulegen“, so Zabotkin.

So könnten Eltern ihren Kindern beispielsweise digitale Rubel geben, die so programmiert sind, dass sie den Kauf von Junk Food verhindern, erklärte der Zentralbanker. „Das wäre eine nützliche Funktion für einen Kunden, und natürlich kann man sich Hunderte von ähnlichen Anwendungsfällen ausdenken“, so Zabotkin weiter.

Russen, die der zentralisierten, programmierbaren Währung der Bank von Russland misstrauen, können sich an den „privaten“ Sektor wenden, um eine Alternative zu finden. Im März 2022 erteilte die russische Zentralbank der Sberbank eine Lizenz für die Ausgabe und den Umtausch digitaler Finanzanlagen. Unter Verwendung ihrer eigenen Plattform wird die Sberbank voraussichtlich Mitte Juli ihre erste Transaktion mit digitalen Vermögenswerten durchführen, sagte der stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Sberbank, Anatoli Popow, am 15. Juni gegenüber TASS. Die zentralisierte Blockchain der Bank wird es Unternehmen ermöglichen, ihre eigenen digitalen Vermögenswerte auszugeben und Transaktionen mit digitalen Währungen durchzuführen, die auf der Plattform bereitgestellt werden.

Die Sberbank hat sich über den ersten digitalen Vermögenswert, den sie einsetzen wird, bedeckt gehalten. Ende 2020 verriet Gref jedoch, dass seine Bank mit JP Morgan zusammenarbeitet, um den „Sbercoin“ zu schaffen. Die Kryptowährung – angeblich ein Stablecoin – wurde noch nicht eingeführt, und aufgrund von Sanktionen ist unklar, ob JP Morgan noch an dem Projekt beteiligt ist.

Der CEO der Sberbank ist seit langem ein Befürworter von digitalen Währungen. In einem Bericht vom Dezember 2013 wurde behauptet, dass Gref – damals ein frischgebackenes Mitglied des internationalen Vorstands von JP Morgan Chase – den Einstieg der Sberbank in den Kryptomarkt prüfe. Im selben Monat kündigte JP Morgan Chase an, eine eigene Kryptowährung zu entwickeln und dabei eine Technologie zu verwenden, die die amerikanische Bank 1999 erstmals patentieren ließ.

Der Verzicht auf den digitalen Rubel wird die Russen jedoch nicht vor der beispiellosen Überwachung durch die Bank von Russland schützen. Seit Januar 2022 verlangt die Zentralbank von den russischen Geschäftsbanken, Informationen über alle P2P-Transaktionen (von Mensch zu Mensch) offenzulegen, einschließlich der persönlichen Daten von Absendern und Empfängern von Geldern.

Sichere (und intelligente) Städte

Neben dem Aufkommen von sicheren verteilten Ledgern wie der Blockchain fördern Innovationen in der IoT-Architektur die Möglichkeit, dieses Gleichgewicht auf neue Weise zu finden. Sensity Systems (ein Unternehmen von Verizon) hat zum Beispiel mit Genetec zusammengearbeitet, um Smart-City-Sicherheitssysteme zu entwickeln, die sowohl Sicherheits- als auch Datenschutzbelange berücksichtigen. – Klaus Schwab, „Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution“ (2018)

Am 20. Juni 2022 berichtete die russische Zeitung „Kommersant“, dass das Ministerium für Notfallsituationen (EMERCOM) plane, sein System „Safe City“ in den an die Ukraine angrenzenden Regionen Krasnodar, Krim und Sewastopol sowie in den Gebieten Woronesch und Belgorod einzusetzen. Eine Quelle sagte der Zeitung, dass die Implementierung des Hightech-Überwachungsnetzes aufgrund der erhöhten Sicherheitsbedrohungen durch die Sonderoperation in der Ukraine zu einer „extrem dringenden Aufgabe“ geworden sei. (Kursk, das in der gleichnamigen Grenzregion liegt, wurde im März 2022 zur „sicheren Stadt“ erklärt.)

Das im Dezember 2014 ins Leben gerufene russische Programm „Sichere Stadt“ nutzt „organisatorische, informatorische, analytische, prädiktive und andere methodische, technische und technologische Lösungen, um die Sicherheit und nachhaltige Entwicklung von Städten zu gewährleisten.“

Wie EMERCOM auf seiner Website erklärt:

„Safe City“ ist vor allem für seinen Strafverfolgungsblock bekannt. In fast allen teilnehmenden Gebieten sind Überwachungskameras installiert und in Betrieb, die Verstöße gegen die öffentliche Ordnung und Verkehrsregeln aufzeichnen. Der Zweck des Projekts besteht jedoch nicht so sehr darin, auf Vorfälle zu reagieren, sondern sie zu verhindern, d. h. festzustellen, dass Probleme drohen, bevor sie auftreten.

Das föderale Programm ist im ganzen Land eingeführt worden, auch in den entlegensten Regionen Russlands. In Jamal, im Nordwesten Sibiriens, werden dieses Jahr im Rahmen des Safe-City-Projekts 1000 Videoüberwachungskameras installiert. Tatarstans Netzwerk von 60.000 Safe-City-Überwachungskameras erhielt kürzlich ein Software-Upgrade, das es ermöglicht, streunende Hunde zu identifizieren, so ein Bericht der lokalen Medien vom April 2022. Im selben Monat kündigte Murmansk an, dass es im Rahmen seines Übergangs zu einer „sicheren Stadt“ 1400 Kameras in Betrieb nehmen wird. Die regionalen Behörden erklärten, das Überwachungssystem werde eine Software enthalten, die Gesichter, verdächtige Objekte und Eindringlinge erkennen kann.

Einem Bericht vom Juni 2021 zufolge steht Russland weltweit an zweiter Stelle, was das Wachstum der Zahl der Überwachungskameras angeht. Chinesische Hersteller waren laut Kommersant die größten Nutznießer der steigenden Nachfrage nach Überwachungsausrüstung in Russland.

Moskau hat unter den „sicheren Städten“ Russlands den radikalsten Wandel vollzogen. Mehr als 213.000 CCTV-Kameras überwachen die russische Hauptstadt – und selbst privat betriebene Sicherheitssysteme sind jetzt an das zentrale Überwachungsnetz der Stadt angeschlossen.

Im Mai 2022 ordnete der Moskauer Bürgermeister, Sergej Sobjanin, an, dass Nachtclubs ihre Kameras an eine einheitliche Überwachungszentrale mit hochentwickelter Gesichtserkennungssoftware anschließen müssen. Ähnliche Anweisungen ergingen im Herbst 2021, als das Büro des Bürgermeisters verlangte, dass Einkaufszentren ihre Kameras an ihr zentrales System anschließen, damit die städtischen Behörden die Einhaltung der Maskenregeln überwachen können. Etwa zur gleichen Zeit führte Moskau „Face Pay“ ein, ein Bezahlsystem mit Gesichtserkennung, das in mehr als 240 Metrostationen in der Hauptstadt installiert wurde. Im September 2021 stellte das Moskauer Ministerium für Bildung und Wissenschaft Pläne zur Einführung von Gesichtserkennungssystemen in den Schulen der Stadt vor. Trotz der Proteste von Eltern wurden diese neuen biometrischen Sicherheitssysteme im Januar 2022 in den Schulen eingeführt.

Wie Gref sah auch Sobjanin die COVID-19-Pandemie als Gelegenheit, seine Managementfähigkeiten unter Beweis zu stellen. Im Februar 2020 kündigte der Bürgermeister an, dass die Einhaltung der Quarantänemaßnahmen in Moskau mit Hilfe des Gesichtserkennungssystems der Stadt überwacht werden würde – mit Unterstützung der Sberbank.

Am 27. Februar 2020 gab Gref bekannt, dass seine Bank an Gesichtserkennungssystemen arbeitet, die speziell darauf zugeschnitten sind, Russland bei der Bewältigung von COVID-19 zu helfen.

„Wir entwickeln auch eine Technologie zur Erkennung maskierter Gesichter. Wir haben versucht zu verstehen, was unsere Kollegen in China tun. Das haben wir auch getan. Wir haben versucht, unsere eigenen Lösungen zu finden“, sagte der CEO der Sberbank.

Im Mai 2020, als der größte Teil Russlands noch immer unter Lockdown stand, stellte Gref Pläne vor, die die Wiedereröffnung von Schulen und Universitäten ermöglichen sollten: Ein von der Sberbank entwickeltes Gerät sollte mithilfe von Gesichtserkennung und Temperaturmessung potenzielle Virusträger identifizieren.

Die Sberbank begann lange vor der COVID-19-Pandemie mit der Entwicklung biometrischer Identifizierungs- und Zahlungssysteme. Im Jahr 2015 führte die Bank Ladoshki („Little Palms“) ein, ein bargeldloses Zahlungssystem für Schulmahlzeiten, bei dem anstelle von Karten und Smartphones biometrische Daten als Identifikator verwendet wurden.

„Um das Mittagessen zu bezahlen, hält der Schüler seine Hand an den Scanner eines speziellen Geräts, wählt ein Gericht aus der Speisekarte aus, und das Geld wird automatisch von dem Konto abgebucht, das mit den biometrischen Daten verknüpft ist“, heißt es in einem Artikel vom Oktober 2020.

Der Übergang zur biometrischen Identifizierung ist nicht auf Moskauer Schulkinder beschränkt. Die Regionen testeten bereits 2019 biometrische Ausweise, und das Bildungsministerium will bis 2024 Gesichtserkennungssysteme in allen russischen Schulen einführen.

Im Herbst 2021 wurde in Samara eine neue Schule eröffnet, in der „die Sicherheit und der Komfort der Kinder an erster Stelle stehen“:

Das Kind hält einen magnetischen Schlüssel an die Tür, um das Schulgelände zu betreten. Auf dem Flur geht es dann durch ein Drehkreuz, das es identifiziert. Dasselbe Face-ID-System misst die Temperatur eines jeden Besuchers und lässt ihn nur eintreten, wenn seine Temperatur normal ist. Wenn die Temperatur des Kindes erhöht ist, werden die Eltern angerufen und gebeten, das Kind nach Hause zu bringen. Es wird ein Mechanismus entwickelt, der es den Eltern ermöglicht, ihre Kinder während des Tages zu überwachen und ihre Bewegungen zu beobachten.

Früher oder später werden sich Russen aller Altersgruppen mit irgendeiner Form der biometrischen Identifizierung abfinden müssen. Im April 2021 ging die Sberbank eine Partnerschaft mit dem staatlichen Anbieter digitaler Dienste, „Rostelecom“, ein, um ein einheitliches biometrisches System zu entwickeln. Die Datenbank wird schließlich mit staatlichen Einrichtungen zusammengeführt, so dass Russen für den Zugang zu staatlichen Dienstleistungen eine biometrische ID verwenden müssen.

Die Integration biometrischer Daten in das tägliche Leben ist Teil der Vision der russischen Regierung für die Schaffung „intelligenter Städte“, einer nationalen Initiative, die der COVID-19-Pandemie vorausging, aber durch sie erheblich beschleunigt wurde.

Unter der Leitung des Ministeriums für Bau- und Wohnungswesen zielt das russische Smart-City-Programm darauf ab, „ein effektives städtisches Verwaltungssystem zu schaffen, das den Bürgern sichere und komfortable Lebensbedingungen bietet“.

Sobjanins Projekt „Smart City – 2030“ für Moskau ist ein extremes Beispiel dafür, was diese Initiative zu erreichen hofft. Die ehrgeizige Neugestaltung der russischen Hauptstadt wird bereits von der Abteilung für Informationstechnologien der Stadt durchgeführt.

Unter anderem sollen die Einwohner Moskaus „genetische Pässe“ erhalten, mit denen sie Gentherapien durchführen können. „Am Körper zu tragende und implantierte medizinische Digitalgeräte“ werden Informationen über den Lebensstil des Einzelnen sammeln und die Zahlungen an die Krankenkassen berechnen.

Bis zum Ende des Jahrzehnts wird die russische Hauptstadt „digitale Technologien“ nutzen, um ein „nachhaltiges Wachstum der Lebensqualität der Moskauer“ zu gewährleisten, heißt es auf der offiziellen Website des Projekts.

Genetische „Impfstoffe“

Die Entwicklung verschiedener Arten von intelligenten Zellfabriken könnte uns auch in die Lage versetzen, neu auftretende Infektionskrankheiten zu bekämpfen, zum Beispiel durch die beschleunigte Herstellung von Impfstoffen und therapeutischen Antikörpern. – Klaus Schwab, „Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution“ (2018)

Im April 2021 wies der russische Präsident Wladimir Putin seine Regierung an, drastische Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass das Land auf eine weitere, dem Coronavirus ähnliche Gesundheitskrise vorbereitet ist.

„Im Falle einer Infektion, die so gefährlich ist wie das Coronavirus oder vielleicht sogar noch gefährlicher, muss Russland innerhalb von vier Tagen – genau innerhalb von vier Tagen – bereit sein, seine eigenen Testsysteme zu entwickeln und in kürzester Zeit einen wirksamen inländischen Impfstoff zu entwickeln und mit dessen Massenproduktion zu beginnen“, sagte Putin in seiner Rede vor dem russischen Parlament.

Die blitzschnelle Entwicklung von Tests und Impfstoffen wird Teil eines „starken und zuverlässigen Schutzschildes im Bereich der sanitären und biologischen Sicherheit“ sein. Der Sanitärschild, ein Netz von Labors und Grenzkontrollstellen, das die Biosicherheit Russlands gewährleisten soll, soll bis 2030 voll einsatzfähig sein.

Obwohl es noch Jahre von der Fertigstellung entfernt ist, wurde das Schnellreaktionssystem nach dem Auftreten von Affenpocken im Mai 2022 in Betrieb genommen. In weniger als drei Wochen stellte „Rospotrebnadzor“, die russische Behörde für das Wohlergehen der Menschen, einen PCR-Test zum Nachweis der neuen Krankheit vor. Der Test wurde entwickelt, „um die Weltgesundheitsorganisation bei der Entwicklung fortschrittlicher Schnelldiagnoseverfahren zu unterstützen“, so das Vector-Institut von Rospotrebnadzor.

Ende Mai hatte Vector auch einen Pockenimpfstoff registriert, „eine genetische Zusammensetzung, die eine stabile Immunität bildet und gleichzeitig ein hohes Sicherheitsprofil aufweist“.

Es ist unklar, ob das Medikament als Reaktion auf die neue epidemiologische Bedrohung entwickelt wurde oder ob es bereits im Vorfeld für ein solches Szenario entwickelt wurde. Im Rahmen von „Sanitary Shield“ wird die schnelle Entwicklung neuer Impfstoffe die genetische, auf Adenoviren basierende Plattform von „Sputnik V“ als Vorlage nutzen.

„Heute haben Wissenschaft und Technik ein Niveau erreicht, das es uns erlaubt, [Impfstoffe] wie ein Designer zu bauen, indem wir biologische, mathematische und andere Methoden verwenden“, erklärte die stellvertretende Ministerpräsidentin Tatjana Golikowa im September 2021.

Um die Auswirkungen dieser Strategie für den Einsatz von Impfstoffen zu verstehen, ist es wichtig zu wissen, wie das russische COVID-19-Flaggschiff entstanden ist.

„Sputnik V“ wurde vom Gamaleya-Zentrum des Gesundheitsministeriums entwickelt und ist ein Impfstoff mit zwei Dosen, der zwei verschiedene Adenovirus-Vektoren (Ad26 und Ad5) verwendet, um „genetisches Material“ zu den Zellen zu transportieren. Die Plattform geht auf eine Patentanmeldung aus dem Jahr 2012 zurück, die auf der offiziellen Website von „Sputnik V“ aufgeführt ist und in der Gamaleyas Ad5-basierte Grippeimpfung als „genetischer Impfstoff“ beschrieben wird. Der Grippeimpfstoff, „GamFluVac“, wurde nie auf den internationalen Markt gebracht und ist Berichten zufolge in Russland noch nicht zugelassen worden.

Gamaleya setzte dieselbe Ad5-Plattform ein, um während der Ebola-Epidemie 2013-2016 in Westafrika einen Impfstoff zu entwickeln, der jedoch nie bei der WHO zur Zertifizierung eingereicht wurde. Ein späterer Versuch von Gamaleya, einen genetischen Impfstoff gegen das „Middle East Respiratory Syndrome“ (MERS) zu entwickeln, wurde ohne ein fertiges Produkt auf Eis gelegt.

Trotz dieser wiederholten Misserfolge brachte Gamaleya „Sputnik V“ in Rekordzeit in die Umlaufbahn.

„Sputnik V“ wird als „weltweit erster registrierter COVID-19-Impfstoff“ beworben und erhielt am 11. August 2020 vom russischen Gesundheitsministerium die Genehmigung für den Notfalleinsatz, nachdem die kombinierten Phase-I-II-Studien mit 76 Freiwilligen abgeschlossen waren – ein Prozess, der weniger als zwei Monate dauerte.

Die rasche Entwicklung und Einführung des Medikaments ist auf die Zusammenarbeit von Gamaleya mit der Sberbank und dem Russischen Direktinvestitionsfonds (RDIF) zurückzuführen, dem russischen Staatsfonds und Hauptfinanzier des Impfstoffs.

Obwohl die Erforschung und Herstellung von Impfstoffen scheinbar nicht in den Aufgabenbereich einer Bank fällt, spielte die Sberbank eine entscheidende Rolle bei der frühen Entwicklung von „Sputnik V“.

„Wir verfügen über gute Projektmanagement-Technologien und wurden gebeten, den gesamten Prozess schnell und effizient zu erleichtern und dem Gesundheitsministerium und natürlich dem Gamaleya-Zentrum zu helfen“, erklärte Gref in einem Interview mit RBK im April 2021. Der Vorstandsvorsitzende der Sberbank erklärte, dass seine Bank „in die Arbeit zur Entwicklung eines Impfstoffs einbezogen“ wurde und dabei half, „den Technologietransfer zu den Produktionsstätten sicherzustellen“.

Im Mai 2020 registrierte die Sberbank eine Tochtergesellschaft, „Immunotechnologies LLC“, die speziell als „Projektbüro zur Unterstützung der Produktion eines Impfstoffs gegen das neue Coronavirus“ gegründet wurde.

Eine von Premierminister Mikhail Mishustin im Dezember 2020 erlassene Regierungsverordnung bestimmte die Sberbank-Tochter „Immunotechnologies“ zum alleinigen Lieferanten von „Sputnik V“ für die russischen Regionen. Sie lieferte die ersten 9 Millionen Dosen des Impfstoffs aus, bevor sie im März 2021 die Versorgung und Lieferlogistik an den staatlichen Mischkonzern „Rostec“ übergab.

Grefs Bank hat „Sputnik V“ praktisch als eines ihrer eigenen Produkte übernommen. Die Mitarbeiter der Sberbank wurden im Mai 2020 aufgefordert, sich an den ersten Testphasen des Medikaments zu beteiligen, und das Unternehmen startete später eine Marketingkampagne, um die Russen davon zu überzeugen, dass das „normale Leben“ ohne Massenimpfung nicht zurückkehren würde.

Die Bank veröffentlichte sogar ein Werbevideo mit wehmütigem Soundtrack und dramatischen Einzeilern unter dem Titel „SberVaccination: IT’S TIME!“

Der CEO der Sberbank ging mit gutem Beispiel voran. Im Dezember 2020 enthüllte Gref, dass er zu den ersten gehörte, die mit „Sputnik V“ geimpft wurden. Später behauptete er, der Impfstoff habe ihm während einer Geschäftsreise wahrscheinlich „das Leben gerettet“.

Der Chef der größten russischen Bank behauptete, er habe den kaum getesteten Impfstoff irgendwann im April 2020 erhalten, was bedeutet, dass er wahrscheinlich Teil von „informellen Versuchen“ war, bei denen Wissenschaftler des Gamaleya-Zentrums sich selbst und Familienmitgliedern das experimentelle Medikament injizierten. Die formellen Phase-I-Tests begannen am 18. Juni.

Während Sber das Projekt auf den Weg brachte, sorgte RDIF für den Erfolg von „Sputnik V“ auf den internationalen Märkten.

Der CEO von RDIF, Kirill Dmitriev, ein „Young Global Leader“ des Weltwirtschaftsforums, Jahrgang 2009, soll den Namen „Sputnik V“ (offiziell „Gam-COVID-Vac“) erfunden haben.

Dmitrievs Talent wurde schon in jungen Jahren entdeckt. Die Soros-Stiftung gewährte ihm ein Stipendium für ein Studium in den Vereinigten Staaten, wo er die Stanford University und die Harvard Business School besuchte. Nach seinem Abschluss arbeitete er für Goldman Sachs und McKinsey & Company, bevor er 2011 die Leitung des RDIF übernahm.

Im Juni 2020 kündigte RDIF ein Joint Venture mit „R-Pharm“, einem der größten Pharmaunternehmen Russlands, an, um das später als „Sputnik V“ bekannt gewordene Medikament herzustellen und zu vertreiben: Im Jahr 2018 erwarb „RDIF“ eine geschätzt 10 %ige Beteiligung an „R-Pharm“.

RDIFs Entscheidung, mit R-Pharm zusammenzuarbeiten, sollte sich als kluge Investitionsentscheidung erweisen, die Russlands Staatsfonds Zugang zu Märkten verschaffte, die „Sputnik V“ verschlossen waren.

Am 17. Juli 2020 kündigte AstraZeneca an, dass R-Pharm „eine der Drehscheiben für die Produktion und Lieferung [seines] Impfstoffs für internationale Märkte“ werden würde. Im Rahmen der Vereinbarung erklärte sich der britisch-schwedische Pharmariese bereit, seinen adenoviralen Vektor nach Russland zu transferieren. R-Pharm hätte dann die Aufgabe, die Dosen zu veredeln und sie ins Ausland zu liefern.

„AstraZeneca ist zuversichtlich, dass es gemeinsam mit R-Pharm in der Lage sein wird, Millionen von Menschen auf die effizienteste Weise mit dem Impfstoff zu versorgen“, schrieb das Unternehmen in einer Erklärung.

Ihre Partnerschaft wurde im Dezember 2020 gestärkt und erweitert, als RDIF, AstraZeneca, das Gamaleya Center und R-Pharm eine Kooperationsvereinbarung unterzeichneten. Im Rahmen dieser Vereinbarung starteten die Partner gemeinsame Versuche in der Hoffnung, schließlich einen Impfstoff-„Cocktail“ zu entwickeln.

„Heute kündigen wir ein klinisches Versuchsprogramm zur Bewertung der Sicherheit und Immunogenität der Kombination von AZD1222, das von AstraZeneca und der Universität Oxford entwickelt wurde, und Sputnik V, das vom russischen Gamaleya Center entwickelt wurde, an … Sowohl AZD1222 als auch Sputnik V sind adenovirale Vektorimpfstoffe, die genetisches Material des SARS-CoV-2-Virus-Spike-Proteins enthalten“, so AstraZeneca in einer Pressemitteilung vom 11. Dezember.

Während die Impfung von AstraZeneca wiederholt mit Blutgerinnung und anderen schwerwiegenden Nebenwirkungen in Verbindung gebracht wurde (zuletzt im Mai, als der „Telegraph“ berichtete, dass das Medikament „das Risiko einer schweren neurologischen Erkrankung erhöhen kann“), ist über das Sicherheitsprofil von „Sputnik V“ weit weniger bekannt.

In Russland gibt es keine VAERS-ähnliche Datenbank, in der die Öffentlichkeit vermutete Komplikationen nach der Impfung melden und einsehen kann. Eine Fülle von Beweisen lässt jedoch Zweifel an der Behauptung der russischen Regierung aufkommen, „Sputnik V“ sei „sicher und wirksam“.

Im September 2021 stellte Dr. Vitaly Zverev, Professor für Virologie und Mitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften, eine enge Korrelation zwischen der Zunahme der Impfungen und der Zunahme der Morbidität und Mortalität durch COVID-19 in Russland fest.

„Niemand weiß etwas über die langfristigen Folgen [der Impfstoffe]. Daher ist es derzeit unmöglich, dreimal mit dem Vektor-Adenovirus-Impfstoff zu impfen, der in Russland aktiv eingesetzt wird [Sputnik V]“, schloss Zverev.

Eine separate Analyse der russischen Zeitung „Krasnaja Vesna“, die die Sicherheitsbilanz von „Sputnik V“ in Ländern, die Nebenwirkungen melden, untersuchte, kam zu dem Schluss, „dass [Sputnik V] in Bezug auf die Häufigkeit der erwarteten leichten und schweren Nebenwirkungen (die einen Krankenhausaufenthalt erfordern) mit ausländischen Gegenstücken vergleichbar ist“.

Trotz der eindeutigen Warnsignale blockiert das russische Gesundheitsministerium weiterhin die Forderungen nach mehr Transparenz. Im Januar 2022 erklärte das Ministerium, dass es „unpraktisch“ sei, Daten über die Zahl der Todesfälle unter den Geimpften zu veröffentlichen, da „solche Informationen keinen objektiven Zusammenhang zwischen Todesfällen und Impfungen widerspiegeln und eine negative Einstellung gegenüber Impfungen hervorrufen könnten“.

Wenige Tage später wurde ein Abgeordneter der Staatsduma, der versuchte, die neuesten klinischen Studiendaten für „Sputnik V“ zu erhalten, vom Gesundheitsministerium darüber informiert, dass diese Informationen ein „vertrauliches“ Geschäftsgeheimnis seien, das nur dem Entwickler des Medikaments gehöre.

In den Augen der russischen Regierung ist „Sputnik V“ ein durchschlagender Sieg für die Gentechnologie der nächsten Generation.

„Wir haben mehrere solcher Durchbrüche parallel entwickelt. Das betrifft in erster Linie den Impfstoff Sputnik V, der Gentechnologien nutzt und bereits heute im Einsatz ist“, sagte der russische Gesundheitsminister im November 2021 und fügte hinzu, dass Russland bereits neue Impfstoffe auf der Grundlage der „Sputnik-V“-Plattform entwickelt.

Was die vielgepriesene Wirksamkeit von „Sputnik V“ betrifft: Am 10. April 2021 sagte Alexander Gintsburg, der Direktor des Gamaleya-Zentrums, voraus, dass Russlands Vorzeigeimpfstoff lebenslange Immunität gegen COVID-19 bieten würde. Genau ein Jahr später, am 10. April 2022, empfahl Gintsburg den Russen, sich alle sechs Monate auffrischen zu lassen, und ermutigte die COVID-bewussten Bürger sogar, zwei Auffrischungen gleichzeitig zu erhalten.

Nachhaltige Entwicklung

Wir müssen übergreifende globale Governance-Prinzipien entwickeln und dabei die unterschiedlichen historischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Systeme, ethischen Normen und Werte der Nationen respektieren. Dazu ist es erforderlich, gemeinsame, allgemein akzeptierte Werte zu finden und auf bestehenden Governance-Grundsätzen wie der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung aufzubauen. […]

Neben dem Einfluss der Verbraucher und der Reputationsrisiken wird die staatliche Regulierung entscheidend sein, um die Hersteller für die Umweltauswirkungen verantwortlich zu machen. Um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, bieten andere Technologien der vierten industriellen Revolution zum Glück innovative Lösungen in diesem Bereich der Governance. – Klaus Schwab, „Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution“ (2018)

Am 4. September 2020 nahm die Sberbank an der ersten Veranstaltung von „Russian Chapter“, dem russischen Zweig der „Climate Governance Initiative“ (CGI) des Weltwirtschaftsforums, teil.

Die Themen Umwelt und nachhaltige Entwicklung – ESG (Environmental, Social, Governance) – stehen ganz oben auf der Liste der strategischen und unternehmenskulturellen Prioritäten der Sberbank“, so die Bank in einer Presseerklärung. „Die Umweltpolitik der Sberbank deckt alle Bereiche ab, von der Interaktion mit externen Kunden und Investoren bis hin zum verantwortungsvollen Verhalten jedes einzelnen Mitarbeiters. Die Befolgung der Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung trägt dazu bei, den negativen ökologischen Fußabdruck zu reduzieren.

Im Dezember desselben Jahres wurde die Sberbank Komplementärin von „Russian Chapter“ und bezeichnete diesen Schritt als „einen wichtigen Schritt zur Erreichung eines der ehrgeizigen Ziele, die in der neuen Strategie der Sberbank dargelegt sind, nämlich Russlands Agenda für nachhaltige Entwicklung anzuführen“.

Das neu geschaffene Forum traf sich am 17. Dezember 2020, um zu erörtern, „wie die Sberbank ihre Strategie umgestaltet und Nachhaltigkeit in ihr Geschäftsmodell integriert“ und „wie die russische Zentralbank mit wichtigen internationalen Organisationen zusammenarbeitet, um bewährte Praktiken im Klimarisikomanagement auszutauschen.“

Die Bank nahm ihre Rolle als Vorreiterin für ESG in Russland ernst. Ein Jahr später, am 1. Dezember 2021, gab die Sberbank die Gründung der Nationalen ESG-Allianz Russlands bekannt.

Die Gruppe besteht aus 28 Unternehmen, die für 10% des russischen BIP verantwortlich sind, und ist als „permanente Plattform für den Dialog und das Engagement aller Stakeholder“ gedacht.

Zu den Gründungsmitgliedern gehören der Ölgigant „Gazprom Neft“ und der „Sputnik V“-Hersteller „R-Pharm“.

Gref zufolge zielte die Allianz darauf ab, die Bemühungen führender Unternehmen zu bündeln, um „die [ESG-]Agenda in Russland voranzutreiben“:

Wir haben erkannt, dass wir an der Gestaltung von regulatorischen Rahmenbedingungen, Standards und Kontrollverfahren für die Umsetzung arbeiten müssen, eine neue Gesetzgebung schaffen müssen, die alle Marktteilnehmer zur Einhaltung von ESG-Standards anregt, und die Interessen Russlands und russischer Unternehmen international fördern müssen.

Am 21. April, fast zwei Monate nach Beginn des russischen Sondereinsatzes in der Ukraine, berief die Allianz eine Sitzung ein, um ihren Arbeitsplan für das Jahr zu „aktualisieren“ und dabei „die Besonderheiten der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Lage zu berücksichtigen“.

Neben anderen Zielen beschloss die Gruppe, „die nationale ESG-Infrastruktur in Bezug auf Berichterstattung, Standards, Ratings und Zertifizierung aufzufüllen und zu stärken“, „zur Verbesserung der nationalen ESG-Regulierung beizutragen, einschließlich der Klima- und Kohlenstoffagenda“ und „Bildungsaktivitäten [in Russland] zum Thema nachhaltige Entwicklung zu fördern, die sich an ein breites Zielpublikum richten“.

„Wir sehen, dass sich die Unternehmen trotz der Schwierigkeiten weiterhin der ESG-Ideologie verpflichtet fühlen und ihr früheres Engagement für Umwelt-, Klima- und Sozialinitiativen nicht aufgeben“, fasste der Vorstandsvorsitzende der Gruppe, Andrej Scharonow, die Ergebnisse des Treffens zusammen.

Das waren keine leeren Worte. ESG war einer der wichtigsten Tagesordnungspunkte auf dem Internationalen Wirtschaftsforum St. Petersburg 2022 (SPIEF). Am 16. Juni diskutierten die Konferenzteilnehmer über „Die Bedeutung der Klimaagenda in den wichtigsten eurasischen Volkswirtschaften“:

Eine gemeinsame Klimaagenda sollte eines der verbindenden Projekte in einer so vielfältigen Region wie Eurasien sein. Heute muss die wirtschaftliche Zusammenarbeit als Teil der Klimaagenda entwickelt werden, auch in dem Bemühen, die Ziele des Pariser Abkommens und die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung zu erreichen …

Zu den Podiumsteilnehmern gehörten der Erste Stellvertretende Minister für wirtschaftliche Entwicklung Russlands, Ilja Torosow, die Vizepräsidentin für ESG der Sberbank, Tatjana Sawjalowa, und der CEO der „National ESG Alliance“, Andrej Scharanow.

Was bedeutet „wirtschaftliche Zusammenarbeit“ als Teil der „Klima-Agenda“ für einen der größten Energieexporteure der Welt?

Ende Januar veröffentlichte „Wedomosti“ einen ausführlichen Bericht darüber, wie die Nationale ESG-Allianz die Integration Russlands in das Kohlenstoffkreditsystem der Europäischen Union beschleunigen könnte.

Im Rahmen des CBAM-Mechanismus („Carbon Border Adjustment Mechanism“) müssen Importeure von Zement, Eisen und Stahl, Aluminium, Düngemitteln und Strom ab 2026 Kohlenstoffzertifikate erwerben, die dem „Kohlenstoffpreis“ entsprechen, der für die Produktion der Waren in der EU gezahlt worden wäre. Wie „Wedomosti“ betont, wird Russland aufgrund dieser neuen Regelung sein eigenes Kohlenstoffregulierungs- und Emissionshandelssystem entwickeln müssen, um als Exporteur von Rohstoffen wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die wachsende wirtschaftliche Kluft zwischen Moskau und Brüssel deutet darauf hin, dass die Einhaltung der EU-Vorschriften nicht mehr die oberste Priorität des Bündnisses ist. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Russland die ESG aufgegeben hat. Stattdessen hat die Gruppe zu einem „systematischen Dialog mit länderübergreifenden Verbänden in ’neuen‘ Märkten, einschließlich der BRICS-Länder, der Eurasischen Wirtschaftsunion und Teilen des asiatisch-pazifischen Raums, sowie zum Aufbau einer Interaktion mit den ESG-Expertengemeinschaften in diesen Regionen“ aufgerufen.

Der „Weg des Klienten“: Wohin, Russland?

Auch wenn sich Moskau auf der Suche nach verlässlicheren Märkten von seinen „westlichen Partnern“ trennt, stellt sich die Frage, was die Fortsetzung dieser wirtschaftlichen und politischen Neuausrichtung, die vor mehr als einem Jahrzehnt begann, in der Praxis bedeutet.

Am 4. Februar haben Russland und China in einer gemeinsamen Erklärung eine „neue Ära“ für die internationalen Beziehungen und die globale nachhaltige Entwicklung ausgerufen:

Um die Umsetzung der UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung zu beschleunigen, rufen beide Seiten die internationale Gemeinschaft auf, praktische Schritte in Schlüsselbereichen der Zusammenarbeit zu unternehmen, wie Armutsbekämpfung, Ernährungssicherheit, Impfstoffe und Seuchenbekämpfung, Entwicklungsfinanzierung, Klimawandel, nachhaltige Entwicklung, einschließlich grüner Entwicklung, Industrialisierung, digitale Wirtschaft und Infrastrukturanbindung.

Widersetzen sich Moskau und Peking dem von Davos gebilligten Weg, oder bauen sie ein paralleles System nach einem ähnlichen Muster auf? Sind diese beiden Partner der „nachhaltigen Entwicklung“ gegen die Weltordnungspolitik oder wollen sie stattdessen gleichberechtigte „Akteure“ in den bestehenden und künftigen globalen Superstrukturen sein?

Das Argument, dass Moskau den Westen im Rahmen eines durch biologische Bedrohungen angeheizten technokratischen Wettrüstens nur widerwillig nachahmt, wirft eine ganze Reihe weiterer Fragen auf. Kann Russland verantwortungsbewusst Technologien nutzen, die von westlichen Regierungen missbraucht wurden? Wenn ein PCR-Test im Westen nicht brauchbar ist, kann dann derselbe Test Russland im Rahmen seines Sanitärschildprogramms vor biologischen Bedrohungen schützen? Ist die weltweite Einführung von CBDCs ein Angriff auf die finanzielle Freiheit in den Vereinigten Staaten, aber eine notwendige Maßnahme zur Sicherung der wirtschaftlichen Souveränität Russlands?

Dies sind die Fragen, die wir uns stellen sollten, während unsere zunehmend chaotische Welt in scheinbar unversöhnliche Blöcke zersplittert.

Ob im Osten oder im Westen: Wird der „Weg des Klienten“ grundlegend anders sein?